研修テーマ

不確実で変化が速い時代だからこそ、ビジョンを語るリーダー求められています。
部下を動かす説得力のあるビジョン構築に必要な広い視野と洞察力、先見性をブラッシュアップしていただきます。

マネジメントの原理原則とリーダーシップ発揮の方法を身に付けていただきます。

現場の第一線を指揮するリーダーは、事業運営の要です。
的確な判断とヒトを動かすリーダーシップが求められます。現場リーダーに求められる意識・態度・思考・行動を身に付けていただきます。

ミドルマネジメントの課題の中心は、部下指導育成です。昨今の部下指導育成のポイントを理解し、自己流を点検・修正していただきます。

論理的思考を理解し、日々仕事の中で論理的思考を意識してブラッシュアップすることを身に付けていただきます。

「相手の立場を理解し、何をわかってほしいのか。」という目的を明らかにして、中身と伝え方を組み立てることです。
それがプレゼンテーションの本質であり、それを実現する技術を習得していただきます。

従業員個々がストレス耐性を高め、ストレスを感じながらも仕事に前向きに取り組めるような行動変容につなげます。

メンタルヘルスラインケアのあり方について、知識を習得していただき、その上で自分にできることを認識して、日々心がけることを明らかにしていただきます。

これまでの自分の経験を振り返り、内省と他者との交流を通じて、これからの自分のキャリアを考える上での気づきと学びを得ていただきます。

女性活躍推進の主要なことの一つが女性管理職の育成です。最大のポイントは、女性が管理職になる自信を創出することです。
女性管理職候補となる方々のマネジメントスキル開発を通じ、管理職になる自信をつけていただきます。

新入社員として求められる姿勢・態度・思考・行動を身に付けていただき、
社員としての第一歩を踏み出すことを後押しします。